为弘扬沈浩精神，建设模范部门，县委组织部以“三个清单”管理为抓手，将全年组织工作进行分解落实，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

    一、年初抓建账清单承领任务。制定《县委组织部年度工作重点工作任务分解表》，推行“三定式”清单管理。一是定创争目标。按照主动抬高标杆、尽力争创一流的总体要求，各科室结合工作实际，明确年度创建目标任务。如农组办把争创新一轮全省农村基层组织建设先进县作为创建目标，非公工委把创建全市非公党建先进单位作为主攻对象。二是定责任人员。推行“项目责任制”，明确每项重点工作任务的领衔领导、责任科室和具体责任人员，实行任务同领、业务同办、绩效同考管理。三是定时序进度。建立重点工作任务台账，明确完成时限，相关科室定期报送进度表，部领导随时督查督办。如今年以来，我县将实施“两增三强”工程作为基层党建工作的主抓手，为抓紧部署安排，部领导对研究制定相关实施意见进行了2次督办，目前文件已印制下发。

    二、平时抓记账清单倒逼进度。推行“日记事、周例会、季通报”制度，对干部“在干”情况进行痕迹管理。一是推行“日记事”制度，以“每日记”把严工作细节。发放《工作日志》，要求组工干部每天对“计划干什么？干了什么?干成了什么？感悟了什么？”等方面情况进行如实记载，做到当日事当日结。二是推行“周例会”制度，以“每周议”管控工作节奏。每周一召开工作例会，按照“科室负责人汇报—分管部长点评--参会人员商议—常委部长小结”等会议流程对上周工作情况进行回顾小结、对存在的困难和问题进行梳理分析、对下周工作进行部署安排，例会后对会商情况进行整理，及时向各科室发送“任务交办单”。三是推行“季通报”制度，以“每季推”督促工作落实。各科室对每季度重点工作进展及完成情况进行小结梳理，部领导逐项讲评。推行“挂销号”管理，完成的及时“销号”，对未完成的发出催办单，限期完成。

    三、年底抓结账清单兑现奖惩。建立健全完善组工干部业绩考评制度，强化考评结果运用，营造“凭实绩定奖惩、按贡献给待遇”良好导向。一是坚持“阳光下”晒绩。年底组织各科室对照年初目标任务逐项“答题”，对一年来“干了什么？干得怎样？”进行实事求是的总结。公开公示各科室“结账”清单，为公平考核打下基础。二是坚持“硬指标”算账。出台《部机关绩效考核暂行办法》，框定共性指标，把机关干部考勤、学习调研、服务基层、廉政建设等方面列为共同考核内容。完善激励指标，设置加减分项目，对受到上级部门表彰奖励的单项工作给予加分奖励，对年度内工作出现较大失误的科室予以扣分。为增强考核工作客观性，推行百分制量化评分，各科室根据工作得分情况“硬指标”算账。三是坚持“多层面”奖罚。根据考评结果，评选“先进科室”、“优秀个人”。对连续两年评为先进科室的，其负责人在同等条件下优先提拔或重用；排名末位的科室，对负责人进行诫勉谈话。对被评定为年度“优秀个人”的，直接确定为公务员年度考核优秀等次；连续两年评为“优秀个人”的，在同等条件下优先提拔或重用.（曹婵娟）